Гарантия Инфомир Проверенный Добавить в избранное
Постер: Александр Фридман - Запись: Делегирование и контроль (2015)
Изображений: 4
Поделиться:
Теги:
0

Александр Фридман - Запись: Делегирование и контроль (2015)

Пока оценок нет
Загрузка...
Бесплатно
Скачать
Есть вопрос?
Об инфопродукте
Сайт: не указан
Дата публикации: 17.03.2017
Video: AVC, 1280x720, 25.000 fps, 2095 Kbps
Audio: AAC LC, 48.0 KHz, 2 channels, 147 Kbps
Год: 2015
Язык: русский
Формат: mp4
Размер: 1.65 Гб
Направление: Uncategorized

Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных. Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль – компании. Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции. На этом мастер-классе автор бестселлера «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александр Фридман расскажет, как «бескровно» укрепить исполнительскую дисциплину и как достигать запланированных результатов, передавая подчиненным работу, которую сейчас делаете за них вы.О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ НА МАСТЕР-КЛАССЕ?
• Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
• К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
• Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Анализ неверных подходов и стереотипов.
• Способы «перепрошивки».
• Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
• Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
• «Точки контроля». В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
• Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
• Векторы развития.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
• Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
• Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
• Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Александр Фридман
• Эксперт в области регулярного менеджмента, системного развития управленческой квалификации руководителей, управления достижениями.
• Бизнес-тренер, консультант.
• Управляющий партнер в консалтинговой компании Amadeus Group. Партнер в RealYou.
• Опыт в бизнесе – 26 лет.
• Автор бестселлера «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
• Автор образовательной программы для руководителей «HomoBoss: Человек Управляющий», шести базовых курсов и 19 семинаров.
• Среди клиентов Александра Фридмана: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «Интер Рао ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «Баркли», «Башнефть», «Томскнефть», «Росно», «Вертолеты России», «Первый канал».
КОМУ ПОЛЕЗНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ЭТОМ МАСТЕР-КЛАССE И ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ?
• Собственникам бизнеса.
• Топ-менеджерам компаний.
• Менеджерам среднего звена.
• Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.

Скачать:
Скриншот к курсу: Александр Фридман - Запись: Делегирование и контроль (2015)Скриншот к курсу: Александр Фридман - Запись: Делегирование и контроль (2015)Скриншот к курсу: Александр Фридман - Запись: Делегирование и контроль (2015)

Отзывов еще нет

Оставить свой отзыв